品牌全面的、统一的规划

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品牌全面的、统一的规划
成本领先的企业在成本控制方面应该有一个全面的、统一的计划，而不能仅仅把目光放在生产环节上。在每一种价值活动中，都有可能影响到企业的成本，如员工的培训及其团体精神的培养，如果在这方面做得出色，就可以调动他们的积极性，给企业注入活力，效率就可以提高，成本优势也就得到了加强。美国实业家奥斯伯乐在推出他的第一批计算机时，价格比市场价格要低得多，比他的竞争对手要低几百美元。他之所以能够低价销售，是因为他的经营成本低。奥斯伯乐公司的经营规模不大，人员精简，公司把资源和精力都集中降低半导体器件的价格上。公司的产品把软件、硬件都加在一起，使购买方更方便快捷。为了进一步降低成本，奥斯伯乐还把一部分产权分给软件供应商。低成本带来了低价格，奥斯伯乐公司的产品在市场上的竞争力大大强于对手。

成本领先不是仅仅依靠一种活动，而往往是几种活动综合适用的结果。长期保持成本领先优势的企业总是在不断地寻找降低成本的机会。丰田公司素以追求完美著称，然而为了适应日趋激烈的市场竞争，丰田公司也非常注重削减汽车的制造成本以使产品更有竞争力。例如对Celica新型轿车的重新设计，完全体现了低成本策略。他们把轿 车引擎舱重新安排，使用更少的电力和材料，前轴振动频率从70下降至36，方向盘的种类也从22种减少到6种。新型的corona 和carina 车将使用相同的前后车门面板和挡风玻璃，并且车内都使用与celica 相同的仪表板， celica的成本下降了约10%。在1993年财政年度上半年，类似这样的变化已为丰田公司材料和工厂开支方面节约了6亿美元，下半年的目标则是节约9亿多美元。

成本领先不仅仅指生产成本的降低，而且还与市场营销，推销，服务，研究与开发等活动有关，成本优势来源于各种与之相关的联系，如质量，服务，供应商与销售商的联系等。如对竞争对手的了解，一个企业可以对竞争厂商的产品进行研究，收集他们内部刊物的资料，与竞争对手的供应厂商保持联系等等。此外，对于某一个行业，先进入者往往占据了有利的市场 地位，优先取得相关的资源，包括物质资源和人力资源，因此常常能获得成本优势。

地理位置的不同，企业的生产成本亦随之不同。如劳动力、管理、科技人员、原材料，能源等等，都会因地而异。一个科技人员在上海可能需要支付他每年10万的薪水，而到了兰州也许只需一万元就可以了。但地理位置对成本的影响除了工资水平这些明显的因素外，尚存在一些不易看清的因素。如一个厂址的交通是否便利将直接影响着产品的生产和销售成本。

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