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上海商业计划书撰写案例是对商业计划书完整内容的简述，请参考本文如下内容。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
上海商业计划书撰写优势
对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循；
对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书；
对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件；
对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的。
上海商业计划书撰写案例
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本商业(business)的简单描述(亦即"电梯间陈词")2、机会概述；3、目标市场的描述和预测；4、竞争优势；5、经济状况和盈利能力预测；6、团队概述；7、提供的利益。
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力；2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求；3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客；2、市场容量和趋势；3、竞争和各自的竞争优势；4、估计的市场份额和销售额；5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)。
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)；3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)。
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入；2、收支平衡点和正现金流；3、市场份额；4、产品开发介绍；5、主要合作伙伴；6、融资。
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实；2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)；3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景；
2、注意管理分工和互补；
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。上海商业计划书撰写一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利；2、盈利能力和持久性；3、固定的、可变的和半可变的成本；4、达到收支平衡所需的月数；5、达到正现金流所需的月数。
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的"卖点"，包括
1、总体的资金需求；2、在这一轮融资中你需要的是哪一级；3、你如何使用这些资金；4、投资人可以得到的回报；5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
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