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品牌的一般竞争战略
一、成本领先战略
成本领先战略即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本。由于成本降低，利润就会升高。企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力。
（一）以规模化来降低成本
通过兼并、扩大产品种类、扩大市场或营销活动可以增大规模，降低成本。而且，规模往往是对手最难仿效的，它需要竞争对手进行大量的投资，而且不断地提高市场占有率，也就是说，竞争对手所付出的代价会很大。广东三水西南镇的健力宝集团公司作为亚洲生产能力最大的饮料厂，正是通过规模化生产来降低成本的。规模化促使健力宝不断地改进技术，生产效率也越来越高，一些生产线已经达到世界先进水平。低成本使健力宝的产品更有竞争力。
消费者在购买产品的时候，除了看品牌之外，价格也是一个关注点。谁的价格低，谁就更有吸引力。而要降低价格，规模化生产是一个很主要的因素。在90年代中期，四川长虹公司突然宣布彩电降价、降价幅度为8-18%，单机降价额为100元到850元。此次降价引发了一轮降价大战。TCL、康佳先后加入，康佳甚至降价幅度还低于长虹。南京“熊猫”等品牌亦挡不住对手的进攻，只好也忍痛下调价格。此次降价的最大受益者是长虹，长虹的销售量翻了一番，销售额跃居全国第一。长虹成为中国彩电行业的领导品牌。长虹之所以能够在此次竞争中获胜，在于它的生产规模不断扩大，先后建立了数十条彩电生产线和先进的配件生产设备，它生产一台彩电只需1秒多钟。规模化为它打下了取胜的基础。
降低成本在很多时候会削弱企业的差别优势，因为降低成本往往要求产品生产的规模化和统一化。比较理想的结果是既能降低成本，又不至于使企业的差别化优势受到损害，当两者难以调和的时候，就要求企业权衡利弊做出抉择了。
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