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知识产权信息管理的层次
一是宏观上的管理，包括对国家、业、地区乃至各个企业事业单位的宏观的知识产权管理，诸如国家知识产权息服务网络的规划与建设；知识产权信息服务业的建议；社会知识产权信息用意识的提高；知识产权信息利用知识的宣传与普及；知识产权信息检索专人才的培养；知识产权信息利用与管理规章制度的建立、执行等。
二是微观上的管理，即对知识产权信息资源的管理，如知识产权信息的收集、整理、分研究、传播、利用以及帮助企业进行管理决策。
知识产权信息管理的目的
一是了解某一技术领域的整体发展状况。这部分的信息管理工作主要是为国家的政府部门、行业主管部门和企业的高层管理部门服务，使其了解某一技术领域的技术进展情况。
二是发现某项技术的发展变化趋势。
三是寻找商业机会和技术研发。
四是了解同领域竞争对手的专利信息情况。
五是获取市场的拓展。
企业知识产权信息管理的必要性[2]
1．市场千变万化的需要。
面对千变万化的市场需求，企业必须保持高度的应变性，要始终与市场环境的变化保持动态平衡。这就要求企业的竞争情报工作必须做到及时、准确、全面，为企业选择正确的决策方案提供可靠的依据。
2．国际国内竞争的需要
无论是在国内市场还是在海外市场，中国企业都将面对国际企业强有力的竞争，要在竞争中求得生存与发展，企业就必须做到“知己知彼”，并制定出有利于充分发挥自己优势的发展战略和竞争战略，扬长避短，快捷地抓住商机。
3．企业技术创新的需要
科技进步使产品生命周期缩短，新产品不断推陈出新，产品的科技含量也越来越高。企业要占领产品开发和技术创新的制高点，就必须对信息情报工作常抓不懈，因为任何创新活动都是在大量的竞争情报分析和整理的基础上完成的。
4．国际宏观环境变化的需要
企业的经营活动不仅受国内宏观环境变化的影响，同时也受国际宏观环境的影响。政治、法律、经济、科技、社会等国际环境的变化，都会影响企业的生存与发展，企业必须及时掌握国内国际环境的变化，以便及时调整自己的经营战略和发展规划，有效地规避风险。
因此在中国“人世”后，企业开展信息管理工作迫在眉睫。
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