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中国农业并购新趋势:全产业链发展模式

更新时间:2016-12-24 11:01:42 来源:中国经营网 浏览次数:1266
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中国双汇国际71亿美元收购美国食品公司史密斯菲尔德的交易已获得美国外国投资委员会批准。这是迄今为止,中国企业最高交易额的海外收购案。这或将预示着中国农业产业的并购已经从国内延伸到海外,而且,继续演绎的是全产业链发展模式。

在日前举办的第四届现代农业与资本发展国际论坛上,来自中粮产业基金、中国蒙牛乳业有限公司、雨润食品集团等企业代表们,就我国农业的信息化、产业化、走出去、食品安全等战略问题展开了讨论,并从各家经验对其海外收购战略进行了阐述。

与会专家与企业界代表一致表示,中国农业的出路是产业化与全产业链控制

作为农业企业,只有控制了全产业链,才能控制自己的命运。而从目前的实际情况来看,农业企业普遍规模小、带动力差,只有依靠一些大型龙头企业主导、不断整合资源、提高竞争力,加大产业聚集力度,强化对于产业链条的掌控。否则,农产品(行情 股吧 买卖点)价格和企业利润都无法保证,食品安全更是无从谈起。

无独有偶,中国农业产业的海外并购趋势也是如此。

 

分析人士指出,借助此次并购,双汇可以最终形成从生猪养殖、加工到市场营销的全产业链

2012年是一个农业产业的并购年。受美国、欧洲等地区经济形势欠佳,国内土地资源紧缺、劳动力成本上涨及食品安全问题等因素影响,中国企业走出去、拓展产业链上下游的寻求并购的积极性尤其高。然而从海外并购的最终绩效来看,有的企业比较成功,但是也有相当多的一批企业做得并不理想。

“我们今天从一个传统农业迈向一个现代农业,跨度相当大、挑战也相当大,立足于中国,然后才是走向世界。企业,特别是大农业前提下,首先应该做强,第一步是在本土要做强。如果你没有做强,当你走出去的时候,实际上你的地位是不同的,给你的融资带来的融资能力是不同的。”中国蒙牛乳业有限公司副总裁刘燕指出。

中粮产业基金总裁助理朱国洋表示,战略性、协同性、匹配性是中粮产业基金在海外并购过程中最关注的三个问题。“海外投资和国内投资不一样,不可能做到快进快出,不可能上半年投了下半年就了结。因此中国企业走出去要有战略眼光,制定长期的策略才有可能走得好。其次,海外并购是一个难度系数比较高的动作,和我们企业的体量、资金、管控能力、人才队伍、乃至文化、准备、协同都有关系,匹配性很重要。别看似乎是捡便宜,但是也得好胃口。最后,能否通过并购增强协同性也是一个很大的挑战。如果能够变成1加1大于2非常好,但是有时候加起来只到1.8,甚至把原有优势抵消了,非常遗憾。”

“企业走出去除了要看你要去的国家有没有你要的资源,还要看你符不符合当地大量的要求。企业首先在国内要形成自己的核心竞争力,你走出去才有挥斥方遒的余地。”傲明集团董事总经理管海州提醒道,“第一他们对企业的资本投入有很多要求。我们用国内行之有效的粗放型方式,到国外做可能会失败。和国内不一样,国内可以用很少资本启动一个项目,通常是先把地先圈上,之后再解决资金问题、项目问题、再找合作伙伴。但是到了国外,银行对于项目审批融资的要求非常高,很可能会遇到资金瓶颈。第二个问题是对当地法律的了解。第三是外汇的变动。我们离开熟悉环境去陌生环境的时候,考虑到的不是快进快出,而是如何找到合适的通道、合适平台进入,以及考虑未来某一天如何找到退出的方式。”

对此朱国洋给出了四点建议,第一个做项目要先小后大,第二先参股后控股,第三当地要有比较好的合作伙伴,第四,先成熟市场后非成熟市场。

技术、资源和资金是一个企业发展的必备要素,也是农业产业化发展的必备要素。农业产业化发展依赖于行业整合并购的力量,也离不开机械化的普及。

中国农业机械化科学研究院副院长方宪法补充道,“现在我们走出去,我们的农业产业化技术层次、产品水平决定了我们的生产环节、加工环节、装备手段都是高新技术支撑的,而不是传统的人力实现的。虽然国外的劳动力成本很低,国内一个人一天一两百,国外一个人一天20块钱,但是这个人的劳动效率是中国人的1/5或者1/6,不可能进行有效对等的替代。企业走出去,我们需要在资源平衡上及资源价位平衡上找到结合点。下一步农业产业化起步,应该是高技术、高投入、高产出,应该在这个层次上走出去,而不是让国外政府或者地方老百姓觉得中国人只是来拿资源、只是来破坏他们的环境。”

事实的确如此。据悉,在双汇收购案的审查过程中,确保食品安全,也是美国外国投资委员会除了担心双汇争夺全球市场之外,最关注的问题之一。

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