中小企业合作创新模式

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一、合作创新概念及特征

合作创新是指双方或多方以技术创新为共同目标，以经济技术合作为基本手段，以资源共享和优势互补为核心，以互惠互利、风险共担为原则的技术创新活动。合作创新在全球科技迅猛发展，市场竞争愈演愈烈的形势下显得尤为重要。科技创新步伐的加快以及技术竞争的日趋激烈，单个企业所面临的技术问题的复杂性与技术开发的高风险性日益突出，因此许多企业都普遍采用了合作创新的模式。在合作的具体形式上，既有企业与政府、高校科研院所以及同行业竞争对手之间的横向联合，也有供应商与制造商，企业与客户之间的纵向联合。
合作创新的优势首先在于合作主体之间可以实现资源共享，优势互补和风险共担。从而充分发挥合作各方的特点和长处，缩短技术创新周期，提高技术创新的成功率，降低合作主体单独从事技术创新时所面临的风险。其次，合作创新可以促使在合作各方之间产生技术、管理等方面的“扩散”效应，有助于合作各方在创新以外的其他方面相互学习，取长补短。这一点对于中小企业来说尤为显著。中小企业在合作创新的过程中，不但可以从高校、科研机构以及大企业中学习如何管理、组织技术创新活动，而且大企业先进的管理理念、组织方式、优秀的企业文化同样可以使中小企业受益匪浅。

尽管合作创新具有使各方实现共赢的优势，但它也由于在创新过程中涉及多个主体而存在一定的弊端。其一，各方在合作过程中的权利与义务比较模糊，因此需要完善而且有力的契约作为保证，否则很容易出现机会主义行为.其二，每个创新主体都有各自的管理体系和规章制度，加大了创新过程中管理与协调的难度。同时，信息在创新主体之间流通不畅也是一个难以回避的问题，而信息无法快速完整的传递必然会增大创新成本，降低创新的效率。其三，企业无法独占创新成果，从而直接影响企业竟争力的提升。而且，创新主体常常因为成果分配上的不合理而产生纠纷。

二、合作创新的具体类型

根据合作创新联合体的紧密程度，可将合作创新分为实体式技术合作和非实体式技术合作。实体式技术合作通常伴随着新实体的产生。新产生的实体有自己独立的组织制度和运行规则，其特点与阶层组织类似。合作伙伴通过持有实体的股票形成对实体的共同权利，从而使伙伴之间的利益和目标得以协调，减少了矛盾和冲突，这些股权实际上也成为伙伴之间的抵押物，限制了它们的机会主义动机:另外伙伴对实体实施的联合决策、联合管理使任何一个伙伴的机会主义行为都有可能被及时发现并加以制止，从而有效控制机会主义行为。但实体式技术合作往往导致较高的开发成本，通常需要更高的启动费用、交易费用和管理费用。因为建立实体式合作关系不仅需要对特定的技术创新进行专门投资，还要建立一套独立的运行规则，这些投资一般很难收复，一旦失败，代价也十分巨大:实体日常运作独立于合作伙伴之外单独进行，所以必然引起大量额外的管理费用。这些必须付出的额外投资使得实体式技术合作的退出壁垒增高，规避风险的能力减弱。而且合作伙伴共同决策、共同管理必然使实体的日常运作过程变得复杂，减少了实体的灵活性。
于此相对，非实体技术合作的合作各方通常都是以合同契约的形式联系在一起，其形式包括政企合作、产学研合作、战略联盟、集群合作创新等。可以看出，非实体式技术合作与实体式技术合作有很大的不同，首先，技术合作的大部分运作仍停留于合作成员内部，由于非实体式技术合作中没有实体产生，需要投入的启动费用很低，额外治理费用也较少，合作伙伴的贡献相对有限，合作关系的退出壁垒低，企业可以随意退出逃避风险;其次，进行非实体式技术合作的企业秩序遵照合作协议中的条款执行自己的义务，并不需要事事都联合决策，因此与实体式技术合作企业被迫进行一些不必要的联合决策相比，非实体式技术合作的企业通常有更大的余地，所以说非实体式技术合作比实体式技术合作具有更大的灵活性。但另一方面，由于非实体式技术合作伙伴之间没有主权关系，所以很难协调合作伙伴的利益、控制它们的行为，达到有效防止机会主义行为的目的。

一般来说，实体式合作可以比非实体式合作更好地控制技术的获取，但需要对新实体进行更长时间的资金和管理资源投入。因此为了获得伙伴的互补性资源和技能，实体式技术合作一般L匕非实体形式的技术需要付出更高的代价。有些情况下，实体式技术合作的成本甚至比企业自主开发还要高。对于中小企业来说，它们所拥有的资源和实力往往难以负担伴随实体式技术合作而来的高额成本，因而中小企业的合作创新活动主要集中于非实体技术合作。

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