企业文化之企业战略产业环境分析

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产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。产业环境分析是对产业内竞争程度的评估。企业文化之企业战略产业环境分析。企业在制定战略时应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度，确定这些力量对企业的影响途径和大小，以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。

一、企业文化之企业战略产业环境分析内容
1、企业文化之企业战略产业环境分析规模经济
企业文化之企业战略产业环境分析规模经济是指随着产量的增加、平均成本递减的经济现象。

2、企业文化之企业战略产业环境分析产品差异
企业文化之企业战略产业环境分析产品差异只要是指因消费者对企业产品质量或商标信誉重视程度不同而形成的产品间的主观差别。

3、企业文化之企业战略产业环境分析资本要求
企业文化之企业战略产业环境分析资金密集型产业的进入需要较大的初始投资。

4、企业文化之企业战略产业环境分析转换成本
企业文化之企业战略产业环境分析转换成本是指消费者专享其他产品事所发生的一次性成本。

5、企业文化之企业战略产业环境分析分销渠道
企业文化之企业战略产业环境分析分销渠道的建立需要耗费较高的成本，原有的分销渠道一般都是为已有企业服务的，新进入者需要通过让利、分摊广告费等方式才能利用原有的分销渠道。

6、企业文化之企业战略产业环境分析与规模无关的成本优势

7、企业文化之企业战略产业环境分析政府政策

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