企业文化孵化系统86-755-82143181
登尼特集团陈浩天先生利用15年时间，对过万家企业的调研、交流、试验，全面地系统地归纳并演绎了企业的经管理念、文化精髓和实战经验，形成了一套行之有效的企业文化孵化系统资料。陈浩天先生将企业文化孵化系统分为12篇，36章和108节，主要目录如下：
目录
第一篇 品牌文化 品牌形成前提 品牌运作提升 品牌价值认知
第二篇 概念文化 外在概念文化 内在概念文化 核心概念文化
第三篇 战略文化 战略评估分析 战略决策定位 战略实施管控
第四篇 向量文化 方向目标文化 量化管理文化 价值中心文化
第五篇 经营文化 商业运营模式 立体营销模式 关系运作模式
第六篇 管理文化 个人行为规范 部门功能规范 企业流程规范
第七篇 制度文化 企业现代制度 公司治理制度 团队规章制度
第八篇 道德文化 道德准则模型 道德行为模式 道德同化机制
第九篇 个人文化 个人自我成长 个人价值观念 个人价值体现
第十篇 组织文化 组织类型甄选 组织行为互动 组织运作发展
第十一篇 沟通文化 沟通要素要件 上下沟通管理 内外沟通管控
第十二篇 合作文化 合作信息整理 合作资源整合 合作关系运作
陈浩天先生认为，企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。物质文化是企业所创造的有形和无形物质价值和货币价值，以及与之相适应的商业运营模式和价值链条模式。精神文化是企业所形成的具有自己特色的思想意识、发展观念、心理状态以及与之相适应的组织制度和行为模式。
企业文化有很强的两面性：广义文化和狭义文化、物质文化和精神文化、宏观文化和微观文化、实体文化和虚拟文化、整体文化和局部文化、积极文化和消极文化、外部文化和内部文化、正面文化和负面文化。企业家认知企业文化要有整体的观念，把局部的、片面的、零碎的整合在一起。
实际上，登尼特陈浩天所创作的企业文化孵化体系的核心就是一个具有战略思维的最高领导人，带领一个最有领导力的管理团队，通过一个最有执行力的互动组织和一个最具竞争力的经管模式，去实现一个最大价值的企业目标。但首先这位领导人必须先行创建一个完善制度和一个可同化的道德意识环境，实现个人行为规范和组织能力的提升，作为实现价值目标的基础。
企业文化孵化系统是一个庞大的系统，我们可以把它简化为：一个核心：一个创造盈利或资本增值的文化核心；两个方面：一方面掌握方向和目标，另一方面做好战略和定位；三个观念：企业文化建设是第一把手的思想建设；企业文化建设关键是提升组织能力；企业文化建设就是规范员工行为。四个工程：理念共识工程(MI内部)；行为规范工程(BI内部)；形象识别工程(VI外部)；市场营销工程(MM外部)。
企业文化孵化系统是一个企业增值发展平台。这个文化平台就是建立一个投资者、管理者以及企业成员都能创造价值、成长共赢的发展平台，是一个能体现个人价值、企业价值和社会价值的发展平台。
陈浩天的整套文化孵化系统服务价格为780万元，其中“第五模块经营文化”所包含的商业运营模式设计、立体营销模式设计、关系运作模式设计这三套方案，每套售价5-168万元。
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