上海编写商业计划书重要性电话：021-58369652
展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划容易失败的情况
1、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
2、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；
3、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
4、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；
5、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。
联系登尼特公司
登尼特公司电话：86-21-58369652 传真：86-21-58402186
登尼特智库网站：www.onobbb.com 邮箱：2355725184@qq.com
登尼特公司上海地址：中国上海市浦东新区浦东南路855号世界广场15楼F座
登尼特公司香港地址：香港九龙佐敦弥敦道208-212号四海大厦7楼702-703室
智库首页：http://www.onobbb.com/