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上海商业计划书编写分析是对书写内容的一个判断。商业计划书也称商业策划书，是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其它发展目标的目的，向投资者、战略合作者伙伴或其它目标对象，全面展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划，展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力，从而获取目标对象支持的商业计划报告。
上海商业计划书编写分类
商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
1、微型计划书
可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
2、工作计划书
工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。
3、提交计划书
尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
4、电子计划书
在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。
上海商业计划书编写分析
投资人特别关注上海商业计划书的十大要点
1、不要妄加判断。请让投资人自己对商业计划进行判定。今年，笔者审过的约20份商业计划都声称自己的企业具有颠覆性优势，或者将改变市场规则。
2、叙述创业故事。用讲故事的形式说明市场需求，要比罗列宏观市场数据更好。创业者应在商业计划中列出其解决的问题，问题出在哪里，解决问题的方法，以及其解决方案的优势所在。
3、针对具体方面展开预测，例如先预测渠道或流量、转换率或细分领域，再延伸到其他方面。创业者不要预测说，市场空间很大，而目前规模还很小。这就类似于“市场规模有几十亿美元”的说法，缺乏深度和可信度。
4、列出单位产品的经济数据。通常，优秀的上海商业计划书会都涉及单位产品的数据。请在商业计划中写明单位产品的生产成本、销售渠道(如果产品涉及销售渠道)或者消费者的支付成本、以及运输成本等等。
5、列出实际支出。大多数上海商业计划书都明确地列出估算的直接成本，但是却没有列出隐含费用。公司只拥有十名员工，并且营销费用仅仅数十万美元，却要获得2000万美元的销售额，这样的情况是不合理的。
6、不要说没有竞争对手。没有竞争只能意味着两件事情：这项生意无利可图，或者创业者没有做好调研工作，并不了解自己的生意。即使商业计划再具有颠覆性优势，或者再有能力改变市场规则，都会存在竞争。即使今天没有竞争，明天也会出现。那么，什么样的竞争对手会进入该市场?
7、准确进行市场定位。请不要试图把目标客户定位在所有人，而应从细分的产品市场定位着手。如果创业者具备实力，再将业务扩展到更广阔的市场和细分领域。创业者应在商业说明书中写明哪个细分领域是首要目标市场，并且说明原因。此外，请说明哪些领域不属于目标市场，并且说明原因。
8、提供基本财务数据。投资人希望在商业计划中看到月度收入预测、结余、下一年度的现金流，以及第二和第三年度的年度预测。以上内容应以清晰的商业图表展现，同时列出具体的数据。
9、陈述企业发展历程。请在商业计划中列出企业发展重大事件的时间和期限，以及取得的成就。此外，创业者应列出最近正在进行的工作，以及取得的进展。
10、列出实际销售额。实际销售额是最好的见证，包括客户已经开出的支票或未来客户承诺消费的信件。
11、(额外建议)不要太过技术型。商业计划不是一份研究报告，而是一份业务计划书。请简要说明企业的技术，以便投资人可以大致了解，然后重点说明企业的业务。
12、(额外建议)注意行文和格式。投资人希望看到上海商业计划书中的创业故事并对企业发展做出预测，而不希望因格式或行文的问题而分心。创业者应注意避免错误拼写和重复内容，以便投资人能够集中注意力关注于商业计划内容。
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