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产品多样化中的档次战略

更新时间:2018/2/2 9:28:39 来源:www.onobbb.com 浏览次数:947

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低档战略。低档战略面对的是普通的消费者。其产品虽然档次不高,但是质量可靠能满足消费者的需要,因而亦有可能成为好的品牌。象天津海鸥集团生产的“海鸥”手表,属于低档产品,但质量属上乘,价格又不高,因此受到了广大消费者的欢迎。
中档战略。面对的是中产阶层的消费者。他们收入中等,人数亦较多,需求量很大。如富康车即属中档产品。
高档战略。高档产品利润很高,因为它的消费者属于高收入阶层,对产品的价格一般不会在乎。劳斯莱斯汽车,是身份和地位的象征,虽然它的制作过程繁杂,但价格也高得惊人。我国的茅台酒,虽然几百元一瓶,但是仍然久盛不衰因为“宴茅台”的品牌定位吸引了许多高收入者。高档战略需要雄厚的技术力量,否则难以实施。
档次战略要注意与原来品牌的定位相吻合,否则可能得不偿失。“派克”钢笔是世界上最有名的钢笔品牌,其魅力在于所代表的高贵和典雅。“派克”钢笔已成为一种身份的象征。拥有“派克”钢笔,常常显示一种独特的身份。在该品牌的管理过程中,却出现了令人惋惜的情况。80年代初詹姆斯 彼得森任“派克”新总裁后,实行了新的扩展战略。一方面,“派克”公司仍然保持了后来的高档钢笔产品,另一方面,又向低档化发展,消费者只需花上几个美元,就可以买到一支“派克”钢笔。但是,事情的发展并未如决策者所预料的那样,在低档笔领域,竞争十分激烈,派克虽有品牌效应,但亦难以插足其中。最令决策者想不到的是,由于其涉足低档笔领域,反而降低了高档“派克”笔的形象。许多顾客开始把目光转向别的品牌。派克的竞争对手乘虚而入,趁机分割了一大块蛋糕。“派克”的低档化目标以失败而告终。

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