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由于企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管控模式问题。对于不同的问题，就需借助企业顾问的知识和经验，结合企业的实际情况采取不同的解决方案。
登尼特企业顾问咨询能够针对企业存在的各种各样的问题，提出对应的有针对性的对策。能够起到为企业保驾护航,增强企业竞争力的重大作用。可以帮助企业发现和解决存在的“真正的问题”。
登尼特企业顾问可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还比较短，许多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的。一个顾问项目的开始，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。
登尼特企业顾问咨询可以为广大企业及商务人士提供“辨症识治，对症下药”的专业服务。
企业顾问咨询可发挥专业、客观、中立的第三方作用，是推动企业创新变革和发展的重要力量。
登尼特企业顾问还有一大作用，就是利用登尼特的三部机器，为企业进步模式化的引导，可以给中高层管理人员带来观念的转变，能力的提升。这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。登尼特企业顾问在长期顾问的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合优秀企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。
登尼特企业顾问可以在企业家作为决策者面对企业变革的困难中还处于犹豫状态时，可以提出不同的备选方案，帮助企业平稳过度，使企业经营创新和管理变革安稳、健康、有序的进行。
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