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品牌独立发展战略
据联合国《1997年投资报告》统计，全球有44000个跨国公司有在国外280000个子公司和附属企业。所有的著名品牌都是由跨国公司建造的。世界上没有任何一种品牌是仅仅局限于国内市场的。品牌只有在同世界上其他品牌的竞争和合作中才能生存和发展。随着中国入世在即，我国品牌也将面临着全面的挑战。就拿手机来说，其在中国市场的销售数量比整个欧洲的销售数量还要大，如此巨大的市场潜力引得世界各大手机生产商纷纷把目光瞄向中国，中国企业的形势非常严峻。一个国家如果没有自己的民族品牌，本国经济将被控制于别国之手。
我国原有八大名牌饮料：北京的“北冰洋”，沈阳的“八王寿”，上海的“正广和”，广州的“亚洲”，重庆的“天府可乐”，武汉的“大桥”，青岛的“崂山”，天津的“津美乐”，除了“正广和”没有合资之外，其余厂家已全部被可口可乐和百事可乐合并。这些品牌已经在市场上消失或者正在消失。广州洁银日用化工厂的“洁银”商标折价200万美元与美国高露洁公司合资后，“洁银”的知名度大跌，正在逐渐被高露洁这个外国品牌所代替。与此相反，也有一些企业清醒认识到独立品牌的重要性。不少国外大公司曾与燕京接触，欲与之进行合资。但燕京人一直保持着清醒的头脑。他们很清楚外国人的最终目标只是为了控制燕京，利用燕京已有的市场来为外国品牌开路。燕京一直坚持合资不失控股，合资不用别人商标的原则。这种独立发展战略造就了中国燕京这个品牌。他们主动出发，积极抢占市场，使燕京啤酒在北京市场的占有率达到85%上下，有效地阻止了外国品牌对北京市场的进攻。同时，燕京把目光瞄向广大的普通消费者，低价位策略使它在市场上大受欢迎。在北京地区，普通啤酒一瓶两元左右，远远低于南方地区，燕京啤酒功不可没。
我国不少企业虽然把产品打进了国际市场，但用的却是外国企业的商标。这种做法虽然使企业获得一定的经济利益，但却丧失了建立自己品牌的机会，这是不足取的。乐凯则不同，始终走的是一条独立发展之路。
乐凯胶片公司虽然其销售量只是占了世界感光材料市场的1%左右，但是它一直坚持条件对等的合资方式，拒绝被国际大公司控股。如果乐凯沦为柯达或富士的子公司，国内的其他感光材料厂家将全部被挤跨，中国感光材料工业将不再存在。乐凯以极大的勇气和决心支撑着中国感光材料民族工业品牌，也是出于对国家利益的考虑。发生在其他企业的惨痛教训更是证明了乐凯的正确。在乐凯研制出第一代彩卷后，柯达和富士终于同意向中国出售感光材料的生产技术设备。福达、开元分别耗资上亿美元引进了柯达、富士的生产技术设备。但是，对方的关键技术却是不转让的。福达公司在引进了设备后发现，这些设备只能使用进口原料才能生产，这就导致了企业对外方的过度依赖。开元则由于成本过高而长期亏损，公司则基本上没有正常运转。两个企业都处在高负债状态，他们开始尝到了没有独立的研究开发机构的苦果。柯达、富士在与乐凯的接触中都曾提出过十分优厚的合资条件，但前提是乐凯必须放弃自己独立的研究开发机构，也就是说乐凯必须放弃自己的品牌。乐凯拒绝了，乐凯的独立发展战略不仅仅使它生存了下来，而且逐渐发展壮大，产品与柯达、富士的差距越来越小，在中国市场上形成了三者鼎立之势。乐凯终于发展成为中国的民族品牌。
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