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企业文化在企业发展中所起到的作用我们不言而喻。可是尽管企业文化作为一种新的管理手段兴起的热潮一次又一次，然而仍然有很多企业始终不得其法，落实不到企业发展中去。为什么企业文化落不了地呢？大致有以下三大原因：
企业管理层自身不重视企业文化
很多人都认为企业文化都是虚的，最后形成的也仅仅是一种精神文化，与经营没有关系，为公司创造不出任何价值。这是因为他们没有看到企业文化的实际价值，其实精神文化是可以推动物质文化的。哈佛商学院著名学者约翰•科特教授长期跟踪研究发现，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有这些企业文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达 166％；企业员工增长前者为282％，后者为36％；公司股票价格增长901％，而后者为74％；公司净收入增长为756％，而后者仅为1％。上面的数据充分证明了企业文化与经营业绩之间的密切关系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如惠普、通用电气、海尔等。
企业老板“空谈”企业文化
不少企业设计了企业文化手册，制作了企业文化墙，定时员工培训，要求员工都必须牢记在心，好像一整套都做全了。可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。这种现象的产生跟老板自身关系非常大，老板没有做好榜样。因为很多人都会拿老板做例子，老板这样，我们也可以这样。老板的一言一行，特别是行为做事，对员工的言传身教是非常重要的。所以作为老板，作为管理层的最高级，首先应该带头把企业文化融入到工作中去，这样也会不知不觉的影响到下面的管理层及员工身上。陈浩天的企业文化培训理论就是把老板自身打造成为公司企业文化的领头人，然后由老板把这一文化传递到公司的各个管理层及员工身上，潜移默化的深入到企业发展的各个方面。
企业文化未形成制度化
有些企业的企业文化在建设完全之后只是口头上念念，管理层和员工原来是怎样现在还是怎样，并没有执行到管理工作中去，没有渗透到具体方面，没有形成制度。在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。陈浩天先生的企业文化孵化体系提出的企业制度文化部分，涉及范围大到企业经管，小到团队个人，无论是对外面对客户，还是对内面对员工，均有实质效应。在他带领的公司中对客户有这么一项规定，无论是客户，还是竞争对手到公司咨询业务，员工都要报以微笑，各个方面的服务都要做的周到。这虽然是很小的一个规定，却能大大提高外界对公司的印象，可见制度化的重要性。
陈浩天利用15年时间，对过万家企业的调研、交流、试验，全面地系统地归纳并演绎了企业的经管理念、文化精髓和实战经验，形成了一套行之有效的企业文化孵化系统资料，他把这套系统资料分为12篇：品牌文化、概念文化、战略文化、向量文化、经营文化、管理文化、制度文化、道德文化、个人文化、组织文化、沟通文化、合作文化。这套12篇的企业文化孵化系统用36章，108节详细全面的阐述了企业文化的内容及落实方法。
陈浩天先生认为，企业文化是企业所创造的物质文化和精神文化的总和。登尼特的企业文化孵化系统不仅能帮助您建设企业文化，也能让企业文化实实在在的落实到您的企业战略发展中去，实现更多的经济效益，企业管理更加顺畅，让企业发展的更好更快更强。
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