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人事规划

更新时间:2016-12-19 10:32:46 来源:www.onobbb.com 浏览次数:1903
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人事规划在人力资源管理中具有统领与协调作用,其目的是预测企业的人力资源的可能需求和供给。人事规划应对企业外部环境变化进行超前性分析,并对企业内现有雇员的状况准确把握。成功的人事规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性,确立招聘和发展战略决策,协调整个人力资源管理活动。因此,人事规划是战略与运作之间的重要连接因素。

一、人事规划的概念
人事规划是指根据企业的发展规划,对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况进行分析和估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。

二、人事规划的内容
1、晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。

2、补充规划是人事政策的具体体现,目的是合理填补中长期可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级向下移动,最终积累在较低层次的人员需求上。

3、培训开发规划的目的,是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下,员工自己也会培养自己,但是未必符合组织中职务的要求。当把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候,培训的目的性就明确了,培训的效果也就明显提高了。

4、调配规划是通过有计划的人员内部流动实现组织内的人员在未来职位的分配。

5、工资规划是通过分析未来组织内的员工分布状况及其成本,以把握未来为工资总额的变化趋势,确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。

“人事规划”是为配合和实现组织整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划。既然人事规划是为企业战略目标服务,势必要求人力资源管理整个体系的适应性和符合性。否则,根本无法满足企业经营战略目标的要求。

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