结构重组解决方案86-755-82143181
一、结构重组定义
结构重组又叫企业经营过程重构，是充分利用先进的信息技术和管理艺术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。广义的企业结构重组，包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。
二、登尼特企业结构重组解决方案的要点
登尼特企业结构重组解决方案将根据客户的战略目标，为客户搭建合理的组织结构，建立高效率的决策指挥体系。根据战略要求和市场需要，对企业的业务流程体系进行再造或改善，使客户在效率、成本和质量方面得到显著改善。其基本思想是：1、以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；2、精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；
三、登尼特企业结构重组解决方案的主要内容
结构重组解决方案主要包括：公司治理结构设计或完善、集团型组织架构设计或完善、母子公司结构设计或完善、事业部体制设计或完善、销售渠道结构设计或完善、部门设置和分工体系设计或完善、部门（子公司）业绩评价体系设计或完善、企业内部报告体系的设计或完善；业务流程再造或改善的范围包括：客户开拓流程、销售业务流程、订单处理流程、生产计划流程、客户服务流程、新产品开发流程、采购流程、供应商管理流程等
四、联系我们
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