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文化孵化器的介绍1999年，陈浩天先生在香港创办登尼特集团有限公司，2000年进入深圳，成为中国大陆服务外包行业的先驱企业。在他的经营和管理下，经过15年的发展，登尼特集团已成为一家拥有38家全资公司和控股公司、3000多家合作者、50000多家海内外客户的国际集团公司。十五年来，陈浩天先生专业致力于企业高端知识服务（KPS）、企业资讯科技服务（ITS）、企业基础流程服务（BPS）的承包与外包行业，熟悉在岸业务和离岸业务、实体资本和虚拟资本的操作，擅长经营管理、投资融资乃至上市的调研、策划、实施，咨询、辅导、培训，已帮助上万家企业做过咨询与辅导，成就了千家以上的亿万富豪，协助企业创造万亿价值。
从2002年开始，陈浩天先生开始根据对这上万家企业的调研、交流与试验，全面地系统地归纳并演绎了企业的经管理念、文化精髓和实战经验，2013年10月1日，终于形成了一套行之有效的企业文化孵化系统文件，并把这套系统文件分为12篇：品牌文化、概念文化、战略文化、向量文化、经营文化、管理文化、制度文化、道德文化、个人文化、组织文化、沟通文化、合作文化。这套12篇的企业文化孵化器系统用36章，108节详细全面的阐述了企业文化的内容及落实方法，“登尼特陈浩天企业文化孵化体系十二模块”（简称“企业文化孵化器体系十二模块”）得以正式确立。
与只停留在理论基础的企业文化研究相比，“企业文化孵化体系十二模块”以“实干”“落地”“盈利”“共赢”为战略目标，融合中西方的企业经营管理文化精髓，以15年专业从事从企业注册到注销、经营到管理、投资到融资、从上市到转壳的全方位全流程服务的实战中总结出的实操经验和方法作为实施指导。这避免了“企业文化”束之高阁的空谈性、空泛性，改变了长期以来企业文化仅停留于精神层面的探索、争执，无法落到实处的现象，并引导大众走出企业文化即浅尝辄止的文体活动、或一些空洞的企业口号等误区，重新认知企业文化。
另外，这套企业文化孵化系统贵在其独创性，除理论性外，这套系统更具有较强的拆解性、指导性，适用于各个阶段各种类型的企业，尤其是海内外中小企业，能够帮助这些企业真正利用企业文化实现盈利、创造价值，帮助企业在认知、思路、定位、效益、盈利、规范、标准、同化、提升、强大、传达、共赢等十二模块，用意识形态、上层建筑，通过一套行之有效的方法论，达到个人价值、企业价值、社会价值共同发展、和谐统一的理想。
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