登尼特360企业财务管理 深圳登尼特企业管理有限公司审计咨询热线:400 888 3557
服务项目

企业文化的影响因素

更新时间:2017-1-13 12:31:25 来源:www.onobbb.com 浏览次数:525
全国统一咨询热线: 400-880-8199

企业文化86-755-82143181

企业文化就是企业明确的价值观。是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。

企业文化作为一个观念系统,要传达到企业员工、社会和公众存在一定的困难。因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念,必须通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来,在传导给社会才会更有效率、效果。这就是人们常说的企业形象系统CIS。CIS主要由三个内容构成:企业理念系统MI、企业行为系统BI、企业视觉系统VI。

很多人认为,有了企业才会形成企业文化企业文化是企业在成功之后总结才形成的自己企业文化的模式。其实,企业文化的萌芽不自觉地植根于创办企业及企业运作过程中的动机和观念中之中。

从企业文化的发展和经验总结分析,影响企业文化的因素众多,但至少有一下几个重要因素必须给予特别关注。

一是企业特征。企业主要属于哪个行业,哪个门类。那么该企业特征应反映在企业文化中。例如对制造业,强调“个人向上的资质”,即以人为本,自我实现,输出并实现技术、可信度、安全性、规模;对一般服务业,强调“对顾客的服务”;对传媒业、金融业强调“对社会的服务”。

二是企业家特质。实践已经证明,企业家对企业决定性作用毋容置疑。企业家特质、个人魅力、工作作风和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。

三是国内国际企业文化新潮。国内、国际知名企业均具有自己的企业文化模式,并形成了一些流行概念。不难发现使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、创新力、安全、满意等,不一而足。

四是追求独特模式。企业文化最忌流于形式,趋于雷同。应在大同小异的大背景下,刻意追求自身特有的、特点鲜明的企业文化

五是长期形成。企业文化的形成绝非一朝一夕之功,需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处,通过不断培育才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。

企业文化及企业文化建设是一项艰巨的系统工程。企业文化在企业的不断倡导下,以企业全体员工集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围才是最高境界。有时为了企业文化的深入人心,还必须进行“洗脑”,强化企业文化的灌输教育及企业内亚态文化的整合。加强与企业政治思想、群工工作的紧密结合。甚至于注重调动和发挥有益的非正式组织的积极性。

企业文化层次结构上的制约因素表层。厂房、设备、产品、花木、道路等被人们加工和改造的自然环境和物体,构成了企业文化的物质外壳。企业文化的建设首先是从企业的物质外壳开始并完成的,一个企业应有自己独立的物质外壳,其建筑设施的表现形式体现了企业的外在风范,而我们现在很多企业的有关设施与建筑风格趋于雷同,缺乏一种独特的标志,既不能引起人们充分关注,也不能感召人们的心灵,引发一种自豪感和荣誉感。

内层。企业文化的内层是企业的上层建筑。企业文化是一种群体文化,只有让企业里的诸多文化因子凝集在一起,才能形成企业的板块文化。然而,有很多企业管理者在强调企业文化建设的同时,却不注重企业里多边关系的协调发展,不注重培养职工的主人翁精神,缺乏关心人,尊重人,爱护人的企业氛围,一味地强调对职工的管理和约束,而不注重培养职工良好的人格,这是企业文化建设的重大障碍。

深层。企业职工的行为方式和指导、影响、支配其行为的价值观念,构成了企业文化的深层,它体现的是企业的人地关系和人际关系。一个企业如果不注重研究企业里人地关系和人际关系就会丧失企业文化的整体建设,使企业文化的建设停滞不前。

企业文化动力机制上的制约因素受传统和现实的双重影响,我国企业文化不仅是一种民族伦理型企业文化,而且还是一种政治型的企业文化。受这种文化特征的影响,企业文化在动力机制上存在着几种制约因素。

短期效应的功利思想。企业对全体职工的凝聚力,来自于一个明确的、为全体职工所认同的价值目标。培植企业文化就必须在职工中反复宣传和灌输这种价值目标,以此来激发人们的进取心。然而现在有一种突出倾向,在价值标准上表现为一种功利思想,过多地注重企业文化的外层,导致企业上上下下都追求这种看得见、摸得着的短期行为。

平均主义的小农经济意识。目前企业大多数人关注最多的是企业的分配,而不是企业的财富积累。贯彻按劳分配,打破大锅饭,必然会有少数人收入增加,而绝大多数人由于在利益分配上吃了“亏”,就叫嚷大锅饭好,平均分配好。企业往往在这种众议难排的窘境中,形成内耗,所谓企业文化的核心团结协作精神,凝聚意识就不攻自破。

不为人先的中庸思想。企业文化的重要内容之一,就是要为职工的成才创造一个宽松和谐的内部环境,鼓励个人冒尖和勇于拼搏,不断创新。中庸思想最突出表现就是不为人先,好事坏事都不为,坐大车,随大流。以此律人,必然“忌才妒能”,对有进取心,有成就,有贡献的人心怀敌意。

崇经尚典的守旧意识。我国企业文化是依据西方企业文化的发展提出来的,大多数企业都是借鉴西方企业文化的模式小心谨慎地进行探讨。不少企业认为,既然没有经典和样板,与其承担风险,不如风平浪静,顺顺当当地搞改革,企业文化的建设则是理论界专家学者们的事情。重技术轻思想的意识。有些企业管理者把企业看成了一部可控的机器,把思想问题、政治问题、文化问题、生活问题都技术化,以为只要设计出一套方案,进行程序输入,职工就会按指令行动。企业文化要解决的是人的文化素质问题。文化的传播、输入和创造光靠行政命令是不行的,应主要依靠全体职工的整体思想文化素质的提高。

社会主义企业文化的中心内容是尊重人,相信人,全心全意地依靠工人阶级办企业,通过培养职工良好的政治素质和文化技术素质,把企业的各种力量统一于共同的方向上,增强企业职工的凝聚力、向心力和持久力。因此,走出企业文化建设的误区,必须在四个方面着力:企业家以自己良好的品格和行为影响全体职工;繁荣企业内部的文化环境,形成企业独特的价值目标;改革不合理的管理体制,充分尊重职工的民主权利,激发职工的积极性和创造力;以社会文化建设带动企业文化建设,弥补企业自身的不足,从而促进企业文化的建设和发展。

注册深圳公司 注册香港公司 注册英国公司 注册美国公司 注册BVI公司

企业文化联系登尼特公司
登尼特公司电话:86-755-82143181  传真:86-755-82143182 
登尼特智库网站:www.onobbb.com   邮箱:2355725080@qq.com
登尼特公司深圳地址:深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层。
登尼特公司香港地址:香港九龙佐敦弥敦道208-212号四海大厦7楼702-703室

全国统一咨询热线:400-880-8199
智库首页:http://www.onobbb.com/